有關人力資源企化部主管崗位競聘報告

　　一、我對這個崗位的認識：

　　主管，對主要的事情進行管理，并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關聯在一起的，作為一名基層管理者，一定是人、事齊抓并舉。要適應這個崗位的要求，我認為這個需要做到三個擅長：做到三個擅長：擅長溝通，擅長書寫，擅長安排

　　擅長溝通：做好聽和說。聽得進去領導、同事、下屬的意見和建議。說的通道理讓別人信服，說得動別人執行工作。

　　擅長書寫：寫得出報告，寫得出稿件，寫得出想法。對領導要拿出有見解的、可行性的報告，對業務要拿得出像樣的作品，對管理要寫得出系統性思考的總結和感悟。

　　擅長安排：時間管理和應急管理。時間管理要有進度表，分清輕重緩急，要有跟蹤關鍵點的時間刻度，安排得了自己的工作和別人的工作。應急管理，要做到無故加之而不怒，急中有智。

　　二、我認為自己的優勢：

　　競聘這個崗位，我認為自己的優勢主要體現在三個熟悉上，熟悉文化，熟悉業務，熟悉管理。

　　熟悉文化。3年的明星生活，讓我對明星文化有了比較深入的了解，特別是在部門領導指導幫助下，我參加了文化手冊、文化宣講ppt制作、文化長廊設計制作之后，在這個過程里對公司的文化有了一個很系統性地理解。

　　熟悉業務。從部門綜合管理員到企業文化專員，從內刊的編輯記者到正刊2－4版，副刊8版的責任編輯，踏踏實實走好的.每一步，讓我對部門主要業務都非常熟悉。

　　熟悉管理。3年間，我曾主要負責過部門或模塊的標準化建設、體系管理、檔案管理等工作，對部門人員編制、管理構成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認識。

　　三、關于下步工作的規劃：

　　如果我能夠競聘成果，我會盡快融入角色，逐步協助部門領導推進工作做好四個推進四個化：推進文化建設國際化，推進文宣方式現代化，推進部門管理標準化，推進費用管理精細化

　　推進文化建設國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰略視野靠近，學習了解世界500強的優秀文化建設經驗，結合公司發展實際情況，總結和拿出符合公司未來發展的文化建設和品牌塑造，可行性的想法和方案。

　　推進文宣方式現代化。從文化宣傳內容、形式都要積極結合現代化的工具和手段，不斷改進和提升。

　　推進部門管理標準化。文化工作是彈性的，但是文化工作的具體事件應當也是必須可控的。從9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業文化涉及公司多個領域和范疇，很多寶貴的經驗都需要我們經過不斷的梳理、研究、總結，形成一種標準化的機制。

　　推進費用管理精細化。作為一個服務部門，我們支出的每筆費用換的應當是百倍的無形價值，但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設施管理尚有很大提升空間，精細化的制度、執行都還有很多不足，這都是我們要努力去完善和改進的地方。

　　最后，感謝領導們給我這個機會，競聘只是我在明星成長之路上的一步，無論我以怎樣的身份出現，我都深知，我是明星的一員，我今天所說都是我平時的所想，言行一致，堅決執行，是對自己負責，也是我在明星學習到的最寶貴的財富，我認為他是一個職業人應有的素養，也是一個明星人的標準。謝謝。

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