煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告（通用11篇）

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告（通用11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇1

　　20xx年，音西煤業以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

　　一、內部市場化管理及成本管理實施情況

　　（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

　　20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

　　1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。

　　2、深入開展二三級核算，規范區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

　　3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行搜集結算信息、科室主動發布結算信息的模式進行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經營管理水平。

　　4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。

　　5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的.基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

　　（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯

　　1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

　　2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發生。

　　3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

　　4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

　　5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

　　二、市場化及成本管理工作亮點

　　1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

　　2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環利用的目的。

　　3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

　　4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

　　三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

　　存在的不足：

　　1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

　　2、定額、價格體系需進一步修訂。

　　3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

　　4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

　　下一步工作計劃：

　　1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

　　2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

　　3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

　　4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇2

　　一、積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。

　　針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

　　1、安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現。

　　2、銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

　　全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1—10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

　　3、改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。

　　二、強化安全管理，安全運行機制日臻完善

　　采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規范，提高安全防范意識；創新現場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。

　　三、堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

　　面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個項目改造；調度部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、采面監測系統，提高了對一線的監控水平。

　　四、落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。

　　面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握用戶和周邊煤炭生產企業的'生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創造了良好條件。三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。

　　五、加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

　　公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規范了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料設備和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產經營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛工作方面，加強了相關政府部門的協調加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設，按照“文明執勤，嚴格執法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質，為礦區生產經營創造了平安和諧的環境。

　　面對今年上半年煤炭市場低迷及國內市場經濟形勢，xx年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇3

　　20xx上半年以來，xx煤業在華瀛、天星的各級正確領導下，開展了創先爭優、安全高效大干五、六月等活動，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，全面貫徹科學發展觀。以總體控制，注重實效為原則，走出低谷創水平，以豐補歉奔目標為方向，大力推進文明施工和質量標準化建設，開辟了跨越發展新天地，使上半年時間、任務雙過半，達到了預期目標。現將上半年工作匯報如下：

　　一、因時順勢，礦建空前

　　1、到六月底，全部工程進展情況

　　副井總進尺592m。回風立井總進尺371m。軌道大巷總進尺66.5m。消防材料庫總進尺29m。主斜井總進尺927m。

　　2、綜掘機整體順利下井。

　　根據上級部門和設計要求，為把xx煤業打造成為現代化一流礦山企業，礦領導認真落實科學發展觀精神，購置了由我國三一重工生產的現代化綜掘機設備。此綜掘機為EB132R式掘進機，該機具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點。礦領導思維超前、大膽創新，提出兩臺綜掘機整體下井。40多噸的綜掘機下井給我們的工作帶來了空前挑戰。在董事長王次付、礦長趙xx的全力支持和機電礦長尹福權的帶領下，全體機電人員經過前期的細心研究和精心考察，制定了既經濟又打破常規的入井方案 兩臺掘進機并聯電源，中間放置80m的聯絡電纜，第一臺下井行走70m后，鏟板放下，掘進機，掘進機頭置地，做好穩車，另一臺跟進，行走60m后，鏟板下放，掘進機頭置地，做好穩車然后循序漸進，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺掘進機并進方式下放，僅用了6個小時就通過斜長超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開創了兩臺掘進機同時下放的新紀錄，同時節約下放及組裝成本約30萬元。

　　3、35KW箱式變電站即將交付使用

　　我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊克服重重困難，犧牲休息時間，加班加點，至六月底站內安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進行。目前，變電站內外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨特風格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。

　　4、副斜井絞車房安裝工程竣工

　　該套設備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機電礦長尹福權為首的機電技術人員24小時盯靠在現場，及時解決施工中的難題并提供技術服務。工程監理隨時調度、協調施工材料和設備人員，確保安裝調試工程順利進行。

　　5、皮帶輸送機安裝完畢。調試成功。

　　主斜井皮帶機DTL100202x200.提升能力200th

　　電機功率為2x200kw

　　膠帶長938m。寬度1000mm

　　該套皮帶運輸機是目前較為先進的皮帶運輸機。該機運輸速度快、噪音低、承載量大等特點。他的啟用，標志著礦建工作又邁上了一個新臺階。為早日建成投產奠定基礎。

　　二、綠色煤業，和諧礦苑

　　剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營造著富有生機的工作氛圍，點綴著和諧的音符。所有這些優美的綠色環境、寬敞明亮的工作場所，無不凝結著礦領導和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。

　　三、奮力拼搏、鑄就輝煌

　　1、居安思危除隱患，安全第一促發展

　　為貫徹落實煤炭工業局20xx年安全生產月活動方案的通知精神。唱響安全發展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進煤礦，把以人為本，安全發展的理念更加深入人心，我礦積極響應省政府、縣政府轉發的《關于開展6月安全月活動的.通知》，結合本礦大戰五、六月活動，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢浩大的防水演練活動 從上午9 :35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調度室立即采取了斷電措施并向值班領導做了匯報，值班領導向趙xx做了匯報，隨后由趙xx礦長召集礦領導和中層以上干部成立了指揮中心和應急避險小組，啟動了應急防水救援預案并作出了詳細的工作安排。到10:15救援工作勝利結束。本次演練得到了縣、鄉、煤管局、華瀛、天星的多級領導的好評，并提出了今后工作的建設性指導意見。

　　2、齊心協力抓礦建，安全高效鑄輝煌

　　20xx年初始，xx煤業董事長王次付以身作則、率先垂范、發揮模范帶頭作用，每天早上8點準時召開調度會，安排、總結、協調各部門、科室工作。參加調度會的其他科室主要負責人一一匯報前一日的工作情況和對當日工作作出安排，指出工作中出現的問題和不足，并商量解決問題的途徑與辦法。

　　趙xx礦長面對任務重、工期緊、施工集中、現場矛盾等諸多困難，精心組織，統一調動，使用精兵隊伍，確保各項工程優質、順利完成，并得到了集團董事長王cc的高度評價。

　　分管經營及財務的王利勇礦長帶領優秀團隊，在極短時間內作出全體人員工資卡和各項財務匯總表，高效的協調了各科室的工作。

　　礦長助理陳天龍帶領通風隊員，克服重重困難、不畏勞苦、穩扎穩打，保證24小時通風正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風筒次數高達50余次。修補風筒60余次。

　　進入五月大會戰半個月來，全體干部職工齊心協力、奮力工作，白天忙個不停，晚上還加班加點，呈現出一片忙碌景象。調度室、基建科、供應科、各司其職，各負其責，還有許多事跡值得我們各位員工學習借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區、礦建安全，為企業高效、跨越式發展添磚加瓦。

　　綜上所述，我們xx煤業隊伍是團結的隊伍、是奮斗的隊伍，在緊迫形勢下迎難而上，勇創佳績。成績是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業人共同努力拼搏的結果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長在6月26日調度會上新指出的 6月25日縣長助理帶專家組檢查時發現的問題反復出現，應引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會給今后工作帶來隱患，不能有絲毫的松懈。任務、問題要及時落實到人。誰解決、誰完成、誰負責，實行問責制、責任追究制，為把xx煤業打造成省級安全優質標準化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實現創造綠色財富、創建幸福企業的目標。為靈石經濟的再次騰飛做出最大的貢獻。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇4

　　歷時近3個月的春檢工作在各級領導的關懷下，經相關部門的密切配合下已圓滿完成。xx年的春檢工作我礦高度重視，各單位積極配合、進行了精心組織，合理安排，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“超前防范、強化監督”為導向，現場工作嚴格執行標準化、規范化作業程序，在保質保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢安排的各項工作，順利、圓滿地完成了春檢。為今年的各項安全生產目標打下了扎實的基礎。現將春檢工作總結如下：

　　一、春檢準備工作

　　1、春檢組織情況

　　春檢質量的優劣，與我礦是否能在xx年完成集團公司下達的安全生產任務息息相關。為了搞好今年春檢工作，我公司于1月5日召開了xx年度春檢動員會，成立了以機電礦長為組長的春檢工作領導組，對xx年春檢工作進行了詳細周密的部署安排。

　　2、備品備件、安全作業工器具的補充情況。

　　為了保證春檢工作正常、有序進行，由材料部在1月20日以前購置了春檢所需材料。

　　3、安規、兩票、技術工藝等培訓情況

　　春檢開始前我單位對參與春檢的'人員進行了安全思想教育和技術培訓。利用班前會時間學習《煤礦安全規程》、《電業安全規程》、《金莊煤業停送電管理制度》及集團公司和礦井的有關規定、安全措

　　施。在2月15日由電業公司組織我單位的工作票簽發人、工作負責人進行《安規》考試。在春檢工作開始后，利用每日的班前會學習每日春檢的工作任務、危險點、注意事項、安全警句等來提高人員安全意識。在春檢繁忙之間，一邊工作、一邊由小組負責人對設備的功能、工作原理、規范操作、常見故障的處理進行現場培訓，做到了工作與培訓兩不誤，將春檢工作現場變成教學課堂，使全體人員的專業素質得到了提高。

　　二、春檢實施階段

　　1、安規、兩票的執行情況

　　在今年的春檢工作中，我礦嚴格執行安規、兩票，先后執行停、送電工作票28份，正確率100%。

　　2、春檢完成情況

　　（1）檢修方面：對我公司10KV開閉所、主井配配電室、洗煤廠配電室、主通風機房配電室、制氮車間配電室進行了檢修。對各配電室高壓盤進行了除塵、緊固件檢查、絕緣電阻值測試工作。機械部分靈活可靠，接地系統完好，溫度、聲音、電壓、電流符合標準；期間，共對74個高壓盤進行了檢修。對低壓配電盤進行了緊固螺絲、檢查觸頭、清除浮塵。對各配電室二次設備、直流系統、保護裝置進行全面檢查，存在誤動或拒動的保護裝置和安全隱患的均已整改。對運行以來發生越級跳閘和保護誤動的用戶均已進行整改。

　　（2）耐壓方面：對各配電室絕緣用具做耐壓試驗，不合格品全部淘汰、更換，保證人員操作高壓時安全無事故。具體情況如下：

　　1、絕緣手套：5付，1付不合格。

　　2、絕 緣 靴：10付，2付不合格。

　　3、驗 電 筆：5個，1個不合格。

　　4、接 地 線：10組，全部合格

　　（3）繼電保護整定方面：機電科對地面高壓盤繼電保護裝置整定進行了試驗，各高壓盤整定合理、動作可靠。

　　（4）防雷方面：對公司主場地和風井場地所有建筑物的防雷裝置進行了檢修，全部符合要求，結果見附件2。對地面電力設備的防雷裝置進行了檢修，全部符合要求，結果見附件3。對我公司通信及微機防雷裝置進行了檢修，結果見附件4

　　（5）接地電阻測試方面：對公司主工業場地和風井工業場地所有建筑物的接地極接地電阻進行測試，全部符合規定，結果見附件5

　　3、春檢質量情況

　　我礦在春檢過程中，積極推行標準化作業，認真履行“作業指導書”和“安全技術措施”，做到了領導監督有力，管理層把關得力，作業層執行到位，從而使春檢質量得到進一步提高，目前為止，沒有因質量問題造成重復停電事情。

　　4、春檢中發現設備缺陷情況

　　春檢中，未發現重大設備隱患。

　　三、春檢效果及主要經驗

　　1、設備方面：超前預控，及時消缺是保證設備安全的重要手段。

　　2、安全方面：通過規范現場安全管理，強化了人員標準化作業，

　　杜絕了習慣性違章行為，保證了春檢工作安全順利進行。

　　3、管理方面：針對實際，編寫了春檢安全技術措施，為安全順利的進行各項工作提供了技術保證；開展了創新管理，提升了春檢質量，一是針對今年氣候多變的特點，在現場設置了風向旗、警示牌，強化了現場安全預警機制，確保了春檢工作的安全有序開展。二是推行了儀器設備定責管理，實現了儀器與人的一一對應，強化了儀器設備日常維護，有效地提升了儀器設備的完好率，為確保測試數據準確、可靠奠定了基礎。三是通過班前會的學習來提高人員的安全意識。 經過近3個月的時間，春檢工作任務已全部完成，為今年的供電系統做好了預防工作，保證用電安全無事故，為礦井的安全奠定了牢固的基礎，最后，我們有決心在公司及領導在正確帶領下，積極創造良好的安全生產環境，全面完成我礦的安全生產任務。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇5

　　一、本月工作總結

　　本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績，創出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上季度工作總結如下：

　　（1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領用兌現率執行情況；

　　物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據市場變化情況，及時調整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。

　　（2）主要物資采購情況，詢、比價執行情況。

　　分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產品質量；加強主要物資采購情況，詢、比價執行情況分析，擴大供應環節，提高企業經濟效益

　　（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進展。

　　供應部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據下個季度預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

　　（4）噸煤、噸產品材料費消耗與去年同期進行比較，在執行、分析，考核中供應部門作了那些工作。

　　噸煤、噸產品材料費消耗與去年同期進行比較，在執行、分析，考核中供應部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。

　　（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領新制度執行情況。

　　供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。

　　（6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。

　　二、下月工作安排

　　下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產品材料費消耗采取的措施，業務技能培訓學習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

　　由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的'物資信息服務。

　　在這有挑戰而又充滿希望的日子里，我們供應部門決心在煤業公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略布署，圍繞物資管理經營方針，圍繞供應部門被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創供應部門物資管理供應的新局面。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇6

　　進入20xx年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，全面落實依靠方針，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，取得了一定的成績。以下是上半年工會工作總結：

　　一、加強理論學習，提高干部職工綜合素質

　　我公司工會以全面貫徹落實全總十五大會議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩定“雙零”目標、結合工會自身特點，積極配合安全監察部門開展20xx年煤礦工作人員全員培訓，在提升廣大干部職工業務素質的同時，重點抓好了《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導職工解放思想、轉變觀念，培養職工的大局觀，在公司停產階段營造了健康、向上、團結、穩定的良好氛圍。

　　二、參與企業建設，切實發揮橋梁紐帶作用

　　我公司工會積極參與各項企業建設工作，堅持穩定與發展的原則，切實發揮工會的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

　　三、加強民主管理，積極完善工會管理制度

　　今年上半年，我公司工會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》以及上級部門的相關要求，進一步加強了對工會工作的制度化管理。同時，我們以上級相關文件及精神為指導，進一步明確了廠務公開工作的指導思想，對于公司內的大事要事，本著全員參與，民主監督的原則，使廠務公開和會務公開工作有了新突破，新進展，為公司今后的持續健康發展打下了堅實的基礎。

　　四、開展勞動競賽，夯實安全生產業務基礎

　　我公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，在兄弟部室的配合下，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

　　五、加強文化建設，豐富干部職工文化生活

　　進一步發揮工會組織的特色優勢，有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學習熱情。同時，我公司還積極選派人員聯合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運動會，廣播體操比賽中榮獲團體第三名。

　　六、落實“關心”二字，加強職工健康保障建設

　　關注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發現，及早治療。

　　關心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實事，熱情為廣大職工排憂解難。對因工傷、疾病導致生活困難的員工做好慰問工作。上半年工會共協助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發放力度，按照年、季、月發放標準為井下、井上員工發放各類生活用品2500余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

　　七、工會下半年的工作思路

　　1、進一步加強工會制度建設，依法規范工會自身行為，提高工會工作的規范化。以公司安全生產為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

　　2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

　　3、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產制度建設，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

　　4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的'業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展技術創新、節能降耗、成本遞減等有利于企業穩定發展活動。

　　5、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

　　6、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關心職工生活，營造溫馨環境；

　　7、關心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

　　總之，在上級領導的關懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業只要在上級工會、紀委的工作指導下，在黨總支的領導下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業一定能成為集原煤生產、洗選加工、瓦斯發電、鐵路專銷為一體的新型高效的現代化礦井！

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇7

　　古縣煤業有限公司位于古縣鎮安吉村，我礦始建于1994年，經濟性質為：有限責任公司。冀中能源邢礦集團作為省煤礦企業兼并重組整合主體，參與省煤礦企業資源整合，整合之后，井田總面積達到8。04平方公里，礦井屬低瓦斯礦井，水文地質條件簡單。目前是60萬噸基建礦井，5月10號上級已批復聯合試運轉。

　　根據市煤礦人員準入勞動用工票

　　證管理檢查組6月份對我公司檢查情況的反饋意見，公司領導高度重視，積極組織相關部門召開專題會議，成立了整改領導機構，制定了詳細的整改方案，對整改內容和時限提出了嚴格的要求。根據上級相關文件精神和要求，我們對職業準入和勞動用工管理方面存在的問題歷行了一個月的認真整改，現將整改成效和工作情況匯報如下：

　　一、勞動用工管理。

　　公司現有在冊人員：557人。其中：a類管理人員“六長”配備齊全，經縣局考核任命并已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。

　　特殊工種人員配備：

　　①瓦檢員29人；

　　②安全員22人；

　　③爆破員4人；

　　④探放水工18人；

　　⑤井下電氣工26人；安全監測監控人員8人；

　　⑥提升機司機8人；

　　⑦采煤機司機8人；

　　⑧掘進機操作工8人。

　　1、成立了勞動用工管理機構，設立了專用辦公室，配備了專職管理人員。

　　2、健全和完善了煤礦用工管理規章制度匯編。

　　3、嚴格按照“五個統一”煤礦用工管理要求，進行用工管理。

　　4、建立了從業人員檔案，一人一檔，詳細完整，并專柜存放。

　　5、按規定給職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并及時繳納保險費。

　　6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業前培訓率、職工參保率和從業人員年檢率均達到百分之百。

　　7、井下無勞務派遣人員，無違規承包、層層轉包、以包代管等作業勞務承包。

　　二、人員培訓及職業資格準入。

　　1、建立健全了培訓管理機構，配備了專職管理人員。

　　2、建立健全了培訓管理制度和安全教育培訓制度匯編。

　　3、制定了全員培訓計劃，建立了考勤登記、考試成績檔案。

　　4、嚴格按要求積極組織職工參加年度培訓、培訓時間和內容符合要求，職工培訓率達到百分之百。

　　5、制定了煤礦企業素質提升工程方案和工作計劃。

　　我公司“六長”經縣局考核任命，并在市局備案，學歷均達到準入要求，計劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名專科生和一名中專生，已百分之百達到準入，計劃底培訓2名本科生，培訓一名本科生。和班組長中大專生7人、中專生49人，計劃在、、年各培訓30名中專以上學歷特種作業人員，到年各個工種均達到準入標準。

　　6、a、b、c類人員和特殊工種作業人員均已執證上崗。

　　7、公司現有高級工程師3名、高級經濟師2名、經濟師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級政工師1名、會計師1名、技術員3名。現正在古縣鄉鎮企業局申請評定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經濟師。

　　8、職業技能鑒定方面，公司特種作業人員和班組長中現有四級《職業資格證書》5名，五級《職業資格證書》37名，現正在與市煤炭局職業技能培訓中心聯系，組織職工進行相關培訓和技能鑒定，爭取在底達到準入。

　　9、制定了本企業“變招工為招生”實施方案。公司逐步擴大招用煤炭技工學校、煤炭職業技術學院的畢業生的比例，從到2015年，每年新招從業人員中直接招生的比例達到25％、35％、55％、75％、100％。不符合從事崗位準入要求的.，積極組織培訓（與太原理工大、煤炭管理干部學院、邢礦職工技校合作，對現有職工進行學歷提升），達到準入標準再安排上崗。

　　三、職業病危害防治。

　　1、成立了煤礦職工職業病危害防治管理機構。

　　2、制定了職業病危害管理制度、職業病危害防治計劃和實施方案、職業病危害告知制度、職業病危害防治培訓制度及職業病危害監護檔案等11中制度。

　　3、與古縣人民醫院和臨汾澤林醫院簽訂了合作協議，定期對職工進行職業健康檢查，及時發現診斷職業病，保護勞動者身體健康與相關權益。

　　4、委托煤礦礦用安全產品檢驗中心定期對作業場所進行職業危害因素檢測，并出具檢測報告和現狀評價報告。

　　5、制定了《勞保用品發放管理辦法》，建立了勞保用品發放管理臺賬，定期給職工發放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護職工的身體健康。

　　6、向省煤礦安全監察局市監察分局上報了《職業病危害審查備案》的請示，已經貴局審查同意備案登記。

　　四、職工權益保護

　　1、制定了《公司工資管理試行辦法》，企業嚴格執行最低工資規定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標準。

　　2、公司推行安全結構工資為主的內部管理辦法，實行績效工資管理制度，設立月度獎、季度獎和年終獎。

　　3、為每位職工在古縣聯社辦理了工資卡，按時、足額發放工資。不拖欠克扣職工工資。

　　4、給每位職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并為一大部分職工繳納了養老保險和失業保險。

　　5、成立了工會組織，推行工資集體協商制度，合理、有效地維護職工權益。

　　由于公司農民工占大多數，人員流動性大，增加了培訓成本、浪費了培訓資源，給用工管理工作帶來了一定

　　的難度，也給其他方面的管理工作帶來了一定困難。

　　隨著我公司的不斷發展，我們將不斷加強政策學習，逐步提高自身的管理能力，提高勞動用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇8

　　一、安全生產基本情況：

　　(一)安全目標

　　1、未發生一起重傷及以上工傷事故。

　　2、發生3起輕傷事故，一起為手指骨折，一起為小腿骨折，另一起為腳趾骨折，輕傷比去年明顯下降。

　　(二)生產任務完成情況：

　　2020年我礦計劃原煤產量60萬噸，原煤銷售60萬噸，實際完成產量30萬噸，銷售30萬噸。

　　未完成生產任務原因：

　　今年2月28日正式批準復產，復產以后人員開始陸續進入，組織人員進行培訓，正式開始生產已經到3月中旬，下半年，由于山西省事故頻發，特別是晉中市，安全形勢較為緊張，8月21日煤管局正式下達停產指令，進入放假狀態，9月18日，批復進行維護性推進，但是由于放假時間長達1個月，工人基本回家，部分人員已經重新找到工作，11月21日正式批準復產，復產以后，緊接著省市安全生產標準化、市政府專家組先后來礦進行驗收、檢查，正常生產受到了一定的影響。

　　二、隱患排查治理情況

　　本年度共接收上級部門各類檢查35次，查出各類問題隱患610條，其中接受省廳安全生產標準化檢查1次，查出各類問題隱患120條，市級檢查5次，查出各類問題隱患123條，接受縣級檢查21次，查出各類隱患261條，接收上級公司檢查8次，查出各類隱患106條。針對所有查出問題，我礦全部按照五落實原則，逐條進行整改，除安全生產標準化檢查的部分問題正在整改之外，其余問題已全部整改完畢。

　　三、規章制度落實情況

　　雙重預防機制建設情況。積極構建完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

　　規范領導干部帶班值班制度。首先從內部管理抓起，完善了領導干部帶班下井制度，每月月初對礦領導進行排班，根據排班表，礦領導進行井下交接班作業，每名帶班領導必須手持礦領導井下帶班作業表，每到一個工作面必須經帶班長簽字確認，并納入考核范圍。

　　完善規章制度，規范員工行為。事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。

　　加強重點區域重點盯守。

　　切實做到不安全不生產，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質量就是安全”的理念，對于一些掘進、回采工作面支護不到位等現象該停就停，安全值班長作為礦長的眼睛，強化了其“權利就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，做到了隱患零容忍、全覆蓋，整改重實效的管理模式。

　　加強工程質量，嚴格按安全質量標準化施工。

　　四、安全生產標準化建設工作

　　按照《定級辦法》和《評分辦法》深入開展以崗位達標、專業達標、企業達標為內容的安全生產標準化建設，積極制定實施方案，建立工作制度，將崗位達標和專業達標的開展情況作為動態驗收、月度驗收的主要內容。

　　一、安全目標

　　1、杜絕重傷及工傷事故。

　　2、避免發生機械事故。

　　二、生產計劃

　　原煤生產60萬噸/年，原煤銷售60萬噸/年，掘進進尺完成5195米。其中開拓巷道445米，包括軌道大巷、運輸大巷、回風大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105運輸、回風及切眼，090102、100102運輸、回風及切眼。深入開展安全生產標準化工作。要揚長補短，把安全生產標準化工作做的更加細致、更加深入，把我礦的安全生產標準化上一個新的`臺階。

　　三、深入推進精細化管理工作

　　精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

　　四、深入抓好雙預控管理工作

　　針對礦安全風險辨識和評估方面薄弱的問題，年度辨識評估由分管負責人、相關業務科室、區隊進行年度安全風險辨識，重點針對各生產系統、工藝、煤礦井田與周邊區域存在的可能造成區域性危害后果、一定時期內無法消除的不安全因素，具體包括：井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、采掘工藝設計、通風系統、供電系統、設備配套及可靠性、地面設施布局、采空塌陷區域等進行系統性危險源辨識，編制年度風險辨識評估報告。專項辨識評估：新水平、新采區、新工作設計前，生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時，啟封火區、排放瓦斯、新技術和新材料試驗或推廣應用前，本單位發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患或全省發生重特大事故后，都要開展1次專項辨識。崗位安全風險辨識評估要建立崗位安全風險清單，落實具體的管理對象、主要責任人、直接管理人員、主要監管部門、主要監管人員，進一步落實各崗位安全生產責任。

　　五、深入強化職工培訓工作

　　各部門抽調專人定期對本部門人員進行安全知識及業務知識培訓，領導干部要以身作則，帶頭參加學習，主動進行體會交流，以自身行動影響并帶動全體職工。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇9

　　6月已經進入雨季極端氣候高發期，為了確保我礦雨季的安全生產，預防和杜絕雨季自然災害事件、事故的發生，保障職工的生命財產安全、礦區的和諧穩定以及國家財產免受損害，我礦嚴格按照《20xx年“雨季三防”工作安排》完成了以下工作及任務：

　　一、 “雨季三防”指揮部負責組織和領導了全礦的“雨季三防”工作，指揮處理、協調“雨季三防”工作中存在的問題，對三防重點工程進行了督促和檢查工作。

　　二、按照《20xx年“雨季三防”工作安排》工作部署組織了“雨季三防”應急預案演習。為了檢驗我礦雨季“三防”應急搶險救災能力，確保礦井安全度汛，在本月18日組織本次雨季“三防”應急搶險演習，現將演習方案執行情況匯總如下：

　　應急救援指揮部組織所有成員研究救災方案，并制定措施，應急搶險隊進行實施。

　　演習目的：

　　1.做好雨季防洪及雷電災害突發事件的防范與處置工作，可在事故真正發生前暴露預案中存在的問題及管理的缺陷，使災害處于可控狀態，保證雨季“三防”工作高效有序進行。

　　2.提高各應急部門、隊伍人員之間的協調能力，提高災害處理能力。

　　3.檢驗員工對避災路線的熟悉程度及員工自救、互救能力。

　　4.查明雨季“三防”工作存在的隱患及檢驗通訊信息暢通情況。

　　5.檢驗雨季“三防”物資儲備情況。

　　生產調度部在演習結束后，組織參加人員對本次演習的執行情況進行認真總結：做好了雨季防洪及雷電災害突發事件的.防范與處置工作，使災害處于可控范圍，保證雨季“三防”工作高效有序進行；各應急部門、隊伍人員之間的協調能力比較差，在今后工作中加強應急組織協調能力的訓練；所有參加演習人員對避災路線進行了熟悉并提高了自救、互救能力；查明了在極端氣象條件下我礦的通訊工作存在一定問題，還有雨季“三防”物資儲備不完善。

　　通過本次演習使廣大職工對《雨季“三防”應急救援預案》有了深刻認識，加強了員工在極端氣候情況下的應變處置能力，同時我們對本次演習暴露出的問題及不足進行了完善。使我礦在今后工作中職工有遵章守紀的安全意識，礦井可以依法生產經營和建設。

　　在汛期各職能部門嚴格執行《20xx年“雨季三防”工作安排》的預防及安全措施，做到了對三防工作嚴格落實責任，堅持了“誰主管誰負責”的原則，責任明確，落實到人。安檢科在雨季負責對各單位三防工作的安全措施落實情況的督促檢查，在雨季把“三防”工作納入了日常安全管理范疇，對三防的隱患進行排查整改。

　　在6月份我礦嚴格執行市.縣.集團公司及天安公司對“雨季三防”工作的有關規定,按照我礦制定的《20xx年“雨季三防”工作安排》,完成了各項工作任務。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇10

　　進入四月份后，吸取了三月份的經驗教訓，狠抓了煤質管理，同時捉進了安全、生產和安全質量標準化的發展。具體作了以下工作：

　　一、 從原頭治理作手，狠抓煤質管理，提高煤炭質量

　　三月曾因煤質灰份長期在45%以上，公司作了停產整頓，進入四月份，新的領導到來后，于4月6日至8日帶領工程技術部工作人員深入現場調查研究，查找原因，主要存在以下問題，并采取了相應的措施處理，使煤質有了較大提高：

　　（一）、采煤工作面：

　　1、時有割底厚度大于5公分、長度大于5米現象發生；

　　2、上下巷因以前在掘進巷道時，取底厚度超過一米，現回采不得不取少量底，但取得過長，長達25米；

　　3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴重影響煤質；

　　（二）、掘進工作面：

　　1、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底60公分，一直未作分裝分運；

　　2、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底近70分，煤矸混運至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質，但造成掘進煤極大的損失。 針對以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：

　　1、下達整改指令書，嚴禁割底、割頂和留底煤；皮帶巷取底在現取25米的情況下減少10米至15米；上巷減至12米；落實責任人，限定時間，在規定時間內達不到要求的，嚴格按規定進行處罰；

　　2、現場督促采煤隊采取措施，保留偽頂，通過采取慢割（割煤時慢），快進（支架前移時快）的方法，現偽頂保留完好，在一定程度上提高了煤質；

　　3、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷新安一條皮帶實現煤矸分離；

　　4、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷，強制要求煤矸分裝分運至地面，煤炭運至煤倉，矸石運到矸石山，不僅保證了煤質，還最大限度地減少了掘進煤的損失。

　　5、加強煤質取樣化驗。以前是固定每天下午3點鐘取一個樣，這樣問題很多，現我們采取了三班取樣，并且取樣時間不定，最大限度地保證了取樣化驗結果與實際生產煤質相一至。

　　6、深入煤礦干部和工人隊伍中加強思想教育，說明當前煤炭市場的殘酷性，公司對煤地要求的必要性，煤質是xx公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣不出去，隨時面臨停產的可能。使廣大職工從思想上認識到煤質的重要性，自覺為提高煤質而努力工作。

　　通過采取以上措施，現煤質灰份基本穩定在40%左右。

　　二、在安全生產上，加強安全監管，深入開展煤礦隱患排查治理，實現了煤礦的安全生產無事故

　　1、完善制度建設，落實監管責任。安全生產重在落實，為了堅定地樹立“以人為本”的安全理念，認真落實簽定《安全監管目標責任書》的內容和任務，我們及時完善制定學習了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，職責分工盡可能具體，健全了各類崗位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創造了好的環境。

　　2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關文件和《特別規定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業范圍、整改內容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發現一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產整改的，以此調動煤礦自覺排查，自覺整改的'積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。 通過以上工作，實現了四月份安全生產無事故的好成績。

　　三、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

　　我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

　　首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。公司每月召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

　　其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

　　第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水等專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

　　煤業公司內部市場化及成本管理工作總結報告 篇11

　　上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

　　一、安全管理

　　1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。

　　2、上半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

　　3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

　　二、生產組織

　　1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的.實現了分配的公平、公正。

　　2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。20xx年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

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